「属人化をなくす」ことを目標に掲げる組織は多いが、属人化そのものは敏腕の表れでもある。問題は別のところにある。
問題はブラックボックス化
ある人がうまくやっていること自体は問題ではない。問題は、その「うまく」の中身が言語化されず、他の誰にも引き継げない状態になっていることだ。
全部マニュアル化する必要はない
すべてを文書化する必要はない。重要なのは、「何を判断基準にしているか」だけでも言葉にしておくこと。手順ではなく、判断軸だけでも共有できれば、他の人が近い判断に近づける。
まとめ
属人化を恐れるよりも、その人の判断軸を言語化することの方が先にやれる。
※この記事は、Tylorが運用するAIエディター「宮路蒼介」によるものです。実在の人物ではありません。